Historias de clientes

Los procesos de selección son el punto de inicio para el crecimiento de las empresas. Para asegurar que este crecimiento sea sostenible y bien dirigido, es fundamental que estos procesos sean eficientes tanto a nivel interno -para los equipos de selección- como a nivel externo -para los candidatos-. 

Analizamos cómo gestionan sus procesos de selección en Dia, la red líder de tiendas de proximidad. Con su propósito de ser la tienda del barrio, Dia facilita una experiencia de compra fácil, rápida y completa, cerca de casa y con productos de gran calidad a un precio asequible. De esta forma, el grupo DIA cuenta en España con más de 2.300 tiendas y más de 14.000 empleados.

Cómo Vincci Hoteles ha introducido la IA en sus procesos de Onboarding para poner solucion a la escasez de talento

Las rebajas de verano están a la vuelta de la esquina, y los equipos de Recursos Humanos del sector retail ya se están preparando para cubrir la demanda de personal necesaria para esta temporada. Durante este periodo, los procesos de selección pueden incrementarse hasta en un 46% en comparación con épocas menos marcadas por la estacionalidad.

Estudiamos el caso de Grupo Saona, la reconocida cadena de restauración mediterránea. Con 60 establecimientos distribuidos en 11 provincias y más de 1300 empleados, enfrentando la rotación propia del sector de la hostelería, maneja volúmenes de contratación muy elevados.

Estudiamos el caso de Alain Afflelou, líder europeo en óptica y audio. En sus procesos de captación de talento, su departamento de Recursos Humanos se enfrenta a la necesidad de encontrar tanto perfiles genéricos -vendedores- como perfiles técnicos -ópticos y audiólogos- en un sector con tasa de paro cero donde el nicho de candidatos es muy pequeño y la demanda de talento muy elevada.