Gestión de talento

El Offboarding es el proceso de desvinculación laboral de un empleado y todas las medidas adoptadas por la empresa para llevar a cabo este proceso.

La experiencia del empleado dentro de una empresa empieza en el momento en el que un candidato manda su candidatura para una vacante. Algunos confunden el Onboarding con la tradicional inserción corporativa, pero implica un proceso más amplio.

El Método Kaizen, o, “método de mejora continua”, se creó en Japón después de la Segunda Guerra Mundial, con el propósito de estar al nivel de las potencias occidentales en el ámbito económico.

Tradicionalmente se ha considerado a España como a uno de los países más respetuosos con el colectivo LGTBI. Sin embargo, todavía queda un largo camino que recorrer para lograr una igualdad real y efectiva.

En el actual panorama laboral, la búsqueda del candidato perfecto se ha convertido en un desafío cada vez más difícil para las empresas y la escasez de talento añade una capa adicional de complejidad a este proceso. Y es que, la escasez de talento se ha complicado hasta un punto extremo: el 75% de las empresas no encuentran lo que buscan.

Un nuevo término, cada vez más escuchado en el ámbito laboral, es la "feliciología". Las empresas están buscando constantemente formas de destacar, ser más productivas y retener a sus empleados talentosos.

El "job hopping" es un término utilizado para describir la práctica de cambiar de empleo con frecuencia y de manera rápida. Se refiere a la tendencia de los profesionales a cambiar de trabajo con mayor frecuencia de lo que se considera tradicional o estable en un campo laboral específico.

En un mundo laboral en constante evolución, la noción tradicional de trabajo ha dado paso a un enfoque más personalizado y flexible. Una tendencia emergente que refleja esta transformación es el "Job Crafting", que también se puede expresar como el diseño del trabajo personalizado.

El mayor activo que tiene una compañía, es su equipo humano, especialmente, aquél que demuestra tener un valor añadido, un talento especial que le hace importante para la consecución de los objetivos de la empresa.Cuando se pierde talento, la empresa también está perdiendo en capacidad para lograr sus objetivos.

En la actualidad, muchas empresas y empleados acuerdan redistribuir las horas de trabajo semanales de forma irregular. Esto es algo que se conoce como bolsa de horas y es una herramienta muy útil para solucionar situaciones excepcionales o adaptarse a los picos de producción.

¿Qué planes tienes para estas navidades? Para poder disfrutar bien de la familia y las fiestas deberías planificar algunas cosas antes.En el trabajo también debemos de planificar todo cuando nos vamos de vacaciones. Sabemos que el departamento de RR.HH tiene más trabajo qué Papá Noel en estas fechas, gestionar y procesar un sinfín de solicitudes de vacaciones cada día. ¿Te imaginas que pudieras gestionarlo todo en un clic?

El feedback es una herramienta invaluable que desempeña un papel crucial en el desarrollo y crecimiento de los empleados. No es simplemente un proceso de revisión anual; es una práctica continua que puede marcar la diferencia en la productividad, el compromiso y el éxito general de la organización.

Siempre hemos sabido que la unión hace a la fuerza y aún más si se trata de crear un equipo de trabajo. Aunque lo habitual es tener un líder que guie al equipo, a medida que el trabajo en remoto fue ganando más terreno, los equipos autogestionados empezaron a hacerse más populares.

El éxito de una empresa no solo depende de su producto o servicio, sino también de las personas que forman parte de ella. Los empleados son el alma de cualquier organización y, como tal, es crucial comprender y gestionar su ciclo de vida dentro de la empresa.A lo largo de su vida laboral, las personas pasan por diferentes fases con diferentes necesidades y características y es responsabilidad de los equipos de Recursos Humanos adaptarse a cada una de ellas para maximizar el bienestar laboral.

En el competitivo mundo empresarial actual, la capacidad de adaptarse y evolucionar es clave para el éxito de cualquier organización. Y en este contexto, el Design Thinking emerge como una herramienta poderosa para transformar la forma en que abordamos los desafíos en la gestión de personas.

El pensar que las personas simplemente deben hacer su trabajo porque se les está pagando, es ingenuo y obsoleto. Como decía Dale Carnegie, “Sólo hay una forma de movilizar a las personas a hacer algo: motivarlas para que quieran hacerlo”. Liderar equipos virtuales es un tremendo desafío. Está en nuestra manos, como empresa, lograr que las relaciones laborales se mantengan tan frescas como en las primeras citas. ¡Y eso requiere de un e-leader con competencias específicas!

Has invertido mucho tiempo y recursos en encontrar al empleado perfecto, ahora es el momento de asegurarse que su incorporación es la adecuada. Lamentablemente, muchas empresas no hacen bien este proceso y es que solo el 12% de los empleados están contentos con su incorporación.Un sólido proceso de onboarding asegura que los nuevos empleados cuenten con las herramientas y recursos necesarios para desempeñar eficazmente su trabajo.

El onboarding, o proceso de incorporación de nuevos empleados, es fundamental para cualquier empresa que busque fidelizar el talento a la vez que garantizar una eficiencia y productividad optima de sus nuevas incorporaciones.En este proceso existen numerosos costes implícitos que se puede nincrementar notablemente en caso de no realizarlo adecuadamente. Muchos estudios reflejan la repercusión negativa en la salud financiera de la organización que tiene realizar un onboarding deficiente.

Hoy en día, si no has oído hablar de ChatGPT, probablemente hayas estado viviendo debajo de una piedra estos últimos meses.ChatGPT es un modelo de lenguaje generativo desarrollado por OpenAI. Se basa en algoritmos de aprendizaje automático y puede mantener conversaciones fluidas y naturales con los usuarios, brindando respuestas coherentes y contextualmente relevantes.

La comunicación B2E “Business to Employee” trata sobre medios y plataformas digitales para desarrollar relaciones y comunicación interna con los empleados. Realmente, su objetivo es captar y retener al talento. En este sentido, busca que las herramientas mejoren su productividad y satisfacción laboral. Estos aspectos la convierten en un tema muy dinámico y en constante evolución.